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00147人力資源管理一重點資料.doc
文檔介紹:
人力資源管理重點資料第一章  緒論第一節  人力資源管理概述一、人力資源的概念:    從內涵上指,能夠推動整個經濟和社會發展的具有智力和體力勞動能力的人們的總和。它應包括數量和質量兩個方面。二、人力資源的特點:(多選)1、不可剝奪性 最根本的特征(單選)    2、時代性3、時效性                         4、生物性 人的最基本的生存需要(單選)5、能動性                          6、再生性                        7、增值性三、人力資源管理的概念:    宏觀:是對一個國家或地區的人力資源實施的管理。    微觀:是特定組織的人力資源管理。(本書講的是微觀)人力資源管理是對人力資源獲取、整合、保持、開發、控制與調整等方面所進行的計劃、組織、協調和控制等活動。四、人力資源管理的含義(簡答、論述要加宏觀微觀的概念)1、人力資源管理最終是為了支持組織目標的達成,因此,人力資源管理的各項工作必須為組織戰略服務。2、為了實現對人的管理,人力資源管理需要通過規劃、招聘、甄選、培訓、考核、報酬等技術方法的運用,達成組織的目標。3、人力資源管理是通過對人與人、事與事、人與事三者之間相互關系的管理,進而達到間接管理生產過程的目的。4、人力資源管理在注重人與事的匹配上,并不是被動地使人消極地適應事件的需要。5、人力資源管理是通過計劃、組織、協調和控制等手段實現人力資源的獲取、整合、保持、開發、控制與調整。6、人力資源管理不僅是人力資源管理者的工作。五、人力資源管理的目標(簡答)1、建立科學的人力資源管理系統,達到有效管理員工的目的。2、通過人與人、事與事、人與事關系的管理,在實現人員管理的同時,達到組織體系、文化體系協同發展的目的。3、通過人力資源的管理,提高組織的生產率,實現組織目標。六、人力資源管理的功能:(多選)1、獲取    這一過程包括工作分析、招聘錄用等環節。(單選)2、整合使其具有企業一致的價值觀。3、保持    這一過程主要體現在薪酬和考核制度里。(單選)4、開發    這一過程主要包括日常工作指導、技能知識培訓等一系列活動。(單選)5、控制與調整    這一過程主要體現在績效管理里。(單選)七、人力資源管理的活動領域:(簡答)1、工作分析與工作設計2、人力資源規劃3、招募與甄選4、培訓與開發5、績效考核6、薪酬、獎金和福利八、人力資源管理的模式四種(多選)(具體的為單選)第一種:產業(工業)模式,20世紀50年代之前,這一時期心理測驗的發展、科學管理運動對工作的科學研究和勞動力短缺所導致的社會需求,為科學的人員選拔提供了理論和技術方面的保障。第二種:投資模式,20世紀60-70年代,主要關注勞工關系的協調。第三種:參與模式,20世紀80-90年代,在對人的管理中更多地采用參與、民主的方式。第四種;高靈活性模式,20世紀90年代,因此,借助于“外腦”、聘請顧問、人力資源管理外包化、靈活的雇傭關系和工作時間、多樣的報酬和福利方案、權變的組織結構和權力分配等日益盛行。第二節    人力資源管理的發展階段人力資源管理從其產生到現在經歷了四個主要的發展階段:初級階段、人事管理階段、人力資源管理階段和戰略人力資源管理階段。(單選)一、初級階段:以勞動關系改善和勞動效率提高為中心(單選)術語 內容來自淘豆網www.kcagwo.live轉載請標明出處.
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