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中鵬培訓與您共享管理團隊職業化技能塑造.docx


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中鵬培訓與您共享管理團隊職業化技能塑造.docx
文檔介紹:
中鵬培訓——夢開始的地方!EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire..1月12日中鵬培訓與您共享管理團隊職業化技能塑造團隊是現代企業管理中戰斗的核心,幾乎沒有一家企業不談團隊,好象團隊就是企業做大做強的靈丹妙藥,只要抓緊團隊建設就能有錦銹前程了。團隊是個好東西,但怎樣的團隊才算一個好團隊,怎樣才能運作好一個團隊呢?1月12日中鵬培訓與您共享管理團隊職業化技能塑造。課程目標本課程圍繞管理團隊在日常工作中存在的問題和困惑,重點通過案例分享、互動游戲等喜聞樂見的形式,生動形象地詮釋一個管理者成長中必經的角色轉型、組織定位、解碼\溝通\監督等能力塑造、目標管理、管理執行力等方面知識和技巧,從而解決企業管理團隊在日常工作的困惑和問題。達到以下效果:1、提高個人管理素質,調整好心態(完成管理人員轉型);2、解決與上級磨合,領會組織意圖,執行到位;3、實現目標與時間管理。4、克服團隊執行過程中問題,增強團隊執行力,5、帶領團隊,溝通和分配工作,發揮合力,提升績效。課程綱要第一部分管理者角色定位1、組織金字塔結構2、管理者認知模型:軟實力與硬實力。3、認知三大難關,4、認知兩大罪過,5、一大軟肋,7、管理者七大根性:沉穩,細心、大度、膽識、積極、誠信、擔當;8、管理者的一把天平:能力和道德(根性對比)。第二部分管理者組織定位1、企業戰略發展的階段與管理者的生命線;2、從乘客到司機轉變——需要做好的五個準備3、性格決定命運,文化決定方向。第三部分管理團隊能力塑造1、目標管理;解碼力塑造(如何選擇有解碼能力的人);2、時間管理:監督力塑造(如何檢查下屬執行力);3、協調力塑造;4、創新力塑造。5、激勵力塑造第四部分高效團隊執行力塑造一、企業中層干部的執行力塑造?1、執行力即核心競爭力塑造。2、執行力的三個核心。二、高績效執行力團隊建設。1、職業化素養塑造四個基礎2、職業化素養塑造的三個緯度:培訓師簡介楊老師,人力資源管理專業畢業,清華大學在職學習,PTT職業培訓師,國家高級人力資源管理師,人力資源資格認證考試培訓師,深圳市企業班組長內訓督導師。曾服務于兵器工業集團及多家外資企業,具有較強實踐操作能力,良好的團隊協作精神和創新能力。對HR管理體系 內容來自淘豆網www.kcagwo.live轉載請標明出處.
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